山西新闻网三农频道讯   和顺农商银行以“创优驱动、竞相比超”为切入点，重燃人本力发展的新引擎，实现人员管理规范有序，人员工作热情高涨。

　　建好用人机制，增强员工奋斗活力。不断健全干部选拔任用机制，按照“能者上、平者让、庸者下”的理念，严格执行“末位淘汰制”，对按时不能完成序时考核任务的进行末位淘汰。结合“六定”工作，从实际出发，在严格执行“两个依靠、三个推荐”的前提下，将想干事、能干事、干成事的员工调整到管理岗位，让有理想、有担当、有能力、善作为的员工充实到重要岗位。注重从日常工作踏实、业绩优异、群众认可的广大青年员工、业务骨干中挖掘和培养年轻干部，不断充实后备人才资源库，最大限度地提升每名员工的贡献度，让每名员工成为农商行发展的执行者、出力者，切实打造一支实干型农商队伍。

　　健全考核机制，激发员工内生动力。充分发挥好考核“指挥棒”的驱动作用，在考核打分、薪酬发放中，注重德、能、勤、绩、廉等指标，突出综合业务量化指标。根据不同岗位职责，科学设置考核标准，建立分类管理、分类考核、计件量化的考核机制。切实将工作完成率、工作贡献度考核到岗到人，把干与不干、干多干少、干好干坏真正区分开来，做到按劳取酬、按效取酬，合理拉开员工薪酬差距，真正让全员树立“不干事就拿不到薪酬”的意识。切实在全辖网点之间、部门之间、员工之间形成你追我赶，你争我抢的干事氛围，有效推动各项业务工作高效运转。

　　建立育人机制，提升员工胜任能力。以培养“专业型”“复合型”人才梯队为目标，本着“员工缺什么、我就补什么”的原则，持续加大条线对口培训，切实提升员工岗位技能、专业知识、理论素养，有效满足职务岗位需求。搭建好员工技能竞赛平台，通过定期组织开展大练兵、大比拼、大竞赛，在全辖营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发全员钻研业务、提升技能、敢于争先的热情。专注于中层干部的能力提升，通过采取“外出观摩学习、选派交流锻炼、请教上门教授”等方式方法，切实改变管理层思维僵固化、办事流程化、办法老套化、发展局限化的现状，真正为农商行注入新的发展理念和发展动能，重塑干部队伍，提升战斗能力。

　（赵银利）