山西新闻网三农频道讯　11月4日，古交农商银行召开2024年三季度业务经营分析暨四季度工作推进会。党委委员、副行长王少雄主持会议，党委副书记、行长麻玉英出席并讲话，纪委书记、监事长李铁虎安排部署党风廉政建设工作，党委委员、副行长武永强通报2024年三季度综合考评情况。工会主席、各部室、网点负责人参加会议。

　　会议指出，今年三季度，该行深入贯彻省农商行年中工作会议精神，牢牢把握“战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”总体部署，主营业务逐步夯实，各项指标稳步提升，盈利能力稳健向好，各项工作在统筹推进中蹄疾步稳，为年末收官提振了信心、鼓舞了士气。

　　会议强调，全行上下要全面贯彻落实全省农商银行2024年三季度业务经营分析暨四季度工作推进会会议精神，认真做好传达学习，切实将思想和行动统一到省农商行党委决策部署上来，以“三个务必”为指引，增强信心、提振士气，制定“时间表”“任务图”，强力推动落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　会议要求，四季度是定全年、保全局的收官季，也是谋明年、抢开局的关键期。全行要咬定目标、快干实干，分秒必争、全力冲刺，尽最大努力争取最优战果，实现全年工作圆满收官，推动全行高质量发展再上新台阶。一是聚焦任务目标，强化上下联动，树牢交账意识。要对标对表省行考核以及年初既定目标，梳理出已完成和未完成的指标，扎实算好时间账、任务账，固成果、补短板、保目标，尽最大努力交出最好答卷。二是聚焦风险防控，强化底线思维，坚持合规经营。要持续开展风险资产清收处置专项行动，坚持“压降存量、严控新增”工作原则，加大对存量风险管控，加强监测预警，压实清收责任，严防新增不良贷款形成，全面提升优化资产质量。三是聚焦金融本源，强化主责主业，服务实体经济。要着力优化信贷结构，在重构信贷运行机制、客户经理名单制、等级化管理、绩效考核等方面积极落实，实现市场份额稳中有升。要在零售信贷转型、网格化营销、乡村振兴上抢抓市场，充分发挥农村金融主力军作用。要进一步提升贷款差异化、精细化定价水平，加强对不同产品、不同客户的差异化定价，实现“让价不让利”。四是聚焦资产管理，强化业务转型，努力降本增效。要常态化抓牢负债成本管控，切实增强成本核算意识，不断加强存款利率定价管理，优化存款结构，努力保持存款稳定性；要围绕重点领域和重点环节，深入挖掘成本费用压降突破口，完善费用管控机制，强化费用支出管理力度，严格执行事前事后审批和提级报备制度；要从细节入手加强消耗性支出管控；要建立资产集中管理机制，通过对闲置、可重复使用的资产统一进行“入库”集中管理，优化资产配置，提高办公设备的使用效率。

(李平)