山西新闻网三农频道讯   和顺农商银行全行上下坚持“目标任务不变、工作责任不变、考核奖惩不变”的原则，对症下药、精准施策、奋力赶超，确保全年任务圆满完成。

　　紧盯任务目标，全员持续发力。突出“贷款投放、不良清收、客户拓展”三项经营重点，聚焦“奋力冲刺 确保收官”全员综合营销竞赛活动目标及“引深三实 支农支小”专项送贷行动，按照“寸土必争、全面覆盖”的要求，乡镇所在支行对辖区企业单位、所有农户及小微实体进行覆盖式走访，全面挖掘金融需求；城区内支行及机关部室按照“片区营销+名单制营销”的方式，抓好网格化营销，持续补齐信贷投放不足、客户拓展乏力的短板。聚焦风险资产清收处置专项活动，梳理可清收名单，盯紧存量客户、重点客户，用好用活“包户清收、全员清收、集中清收、联合清收”举措，持续扩大风险资产清收处置成效。

　　做好动态监测，持续补弱固强。各条线部门始终保持高度警惕，杜绝精神懈怠。从思想上高度重视综合考评工作，做到勤监测、抓弱项、补短板。对照经营目标考评体系及评分标准，逐项进行分析研判，找准发展短板及弱项指标，对失分项进行原因剖析，逐项拿出补救措施，确保考核分值应得尽得；对加分项进行多次核实，想方设法巩固工作成效，确保加分项能加尽加。

　　强化过程管控，抓好帮扶督导。切实将“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的管控理念融入到经营发展中。总行班子成员及各条线部室要切实履行好管理督导职能，继续抓好“包片督导、帮扶作战”。按周深入包片支行督导重点工作、任务指标完成，及时反馈问题，掌握工作进度，抓好专项调度。同时，各条线部门针对重点工作推进不力、指标完成进展缓慢的问题做到有思考、有思路、有举措，主动出击，压茬推进，确保圆满收官。

（赵银利）