山西新闻网三农频道讯   和顺农商银行全行上下对标对表“三个务必”的要求，突出重点、统筹兼顾、抓好落实七项具体工作。

　　抓好队伍建设，强化业务支撑。按照省行印发的《关于提升服务实体经济能力全面加强信贷客户经理队伍建设的意见》《关于规范山西省农商银行信贷业务运行机制的指导意见》，配套出台了客户经理名单制管理办法、客户经理绩效考核指导意见及客户经理等级化管理办法等制度。总行党委及信贷、人事等条线部门根据省、市统一部署，按照建立前台、中台、后台“三台分离”组织架构的要求推进信贷运行机制重建重塑。并配套完成客户经理人员选派，全岗位、全产品分层分类计价考核，以及新选派客户经理队伍能力培训和素质提升工作。

　　强化精细管理，持续降本增效。资产端，依托“三实”走访、“双户”营销持续加大实体贷款投放，力争实现年末贷款市场份额稳步提升。加大核销贷款、表外应收利息等清收处置力度，不断提高风险资产对收入和利润的贡献度。持续加强市场研判，科学制定投资策略，根据持仓存量资产等实际情况，稳健开展资金业务。负债端，财务会计部从严落实13项“降本增效”工作举措，严格利息支出科目管理，对存量协议存款“到期一笔转化一笔”，稳步降低存款付息成本；在费用支出方面，持续强化费用管控意识，按期做好费用审查报备，按照人力费用、开门费用、其它费用的顺序进行合理开支。

　　提升内控水平，守牢风控底线。各条线部门、支行网点将检查反馈问题整改与正在开展的2024年合规风险大排查、全面风险管理结合起来，认清“当下改与长久立”的重要性，紧盯问题短板，制定整改台账，抓好整改落实，补齐制度漏洞，持续规范操作流程，从根本上提升风控水平，守牢金融底线。同时，以“时时放心不下”的责任感，常态化抓好流动性风险、舆情风险、操作风险等各类风险管控，持续推进安全保卫治本攻坚三年行动，坚决守牢安全生产底线。

　　(赵银利)