山西新闻网三农频道讯   和顺农商银行全行上下把时间观念提前，把任务进度提前，把工作落实提前，及早谋划明年工作。

　　善总结，把好的经验推广开来。机关部室充分发挥“火车头”的职能作用，总结提炼实用、高效、值得推广的经验做法。坚持调研先行，突出问题导向，深入基层一线，聚焦基层困难事、烦心事、急盼事，找准、找全制约经营发展的症结和当前管理工作中短板、弱项，围绕“短板如何补齐、效益如何提升、服务如何提优、管理如何提质、工作如何开展”，条线部门主动对号入座，深入思考研究，制定提升目标，明确实现路径和进度要求，为实现全行高质量发展提前蓄能。

　　谋好局，把新的蓝图谋划出来。统筹把握好年内收官和明年工作开局的关系，高起点谋划好2025年全年经营发展思路和重点工作。条线部室紧紧围绕“六个实现”评价标准、按照“六要六不要”工作要求，紧盯各项重点工作任务，做好对条线运行的全局把握和来年工作的全面谋划。结合省市工作要求，提前制定条线2025年度工作要点，画好“施工图”、发出“行动令”。各支行增强大局观、全局观，对总行的战略规划、决策部署和重大工作、重要安排，全面准确领会、把握，只有弄明白、想明白，才能干明白，用好自身比较优势，创造性地加以落实。

　　起好步，把早的优势发挥出来。全行上下深刻认识到，做好2025年开门红竞赛筹备及客户储备工作，是实现早胜先赢、提升实力的重要举措，也是抢抓机遇、整合资源的良好时机，对于打好“先锋仗”、决胜“开门红”有重要意义。统一思想，统一步调，先试先行，早部署、早储备、早谋划。条线部室及早抓好2025年开门红各项筹备工作，围绕活动内容、经营目标、督导激励等方面，深入基层掌握实际，持续优化竞赛方案，全面激发广大干部员工的内生动力，抢抓业务营销主动权，确保一季度开好门、起好步。营业网点在抓好2024年度收官的同时，及早行动，储备客户，确保年底收官与开门红工作平稳过渡、有效衔接。

　（赵银利）