山西新闻网三农频道讯    为进一步提升运营管理质效，4月8日，昔阳农商银行运营管理部组织全辖29个营业网点开展运营基础工作赛账评比活动。通过集中展评、交叉互查、现场整改等方式，全面检验日常操作规范，推动运营工作向标准化、规范化、制度化迈进。

　　本次评比聚焦基础管理关键环节，对全辖网点当年度账户资料、手工登记簿、运营管理日志、晨夕会记录簿及柜员学习笔记等五大类业务资料进行系统梳理。创新采用“总行运营+运营主管”联动作业模式，组建五个专项检查组，通过交叉互查、现场点评、即时纠错的方式，对业务操作流程、档案管理规范等开展全方位"体检"。检查过程中，工作人员严格对照制度要求，逐项查阅、逐条比对、逐本评估，共发现业务操作瑕疵、档案管理疏漏等三类典型问题，暴露出部分网点存在制度执行不到位、过程管控不严格等现象。总行运营管理部现场建立问题整改台账，通过"案例剖析+规范演示"相结合的方式开展即时培训，确保问题立查立改、规范入脑入心。

　　此次赛账评比既是运营管理的“全面体检”，更是互学互鉴的交流平台。通过资料展评让规范管理“看得见”，借助交叉检查使问题隐患“藏不住”，结合现场教学促整改提升“落得实”，有效强化了运营条线的规范意识和履职能力。下一步，昔阳农商银行将持续完善“查、改、评、建”闭环管理机制，通过常态化开展岗位练兵、动态化完善制度流程、系统化培育专业队伍，切实筑牢运营管理根基，以更优质的金融服务助力全行高质量发展。

（杨帆）