山西新闻网三农频道讯   和顺农商银行不仅注重业务总量上的“双过半”，更突出业务结构上的优化调整，围绕“双过半”目标，全力以赴抓发展

　　发展优质核心负债，持续降低负债成本。通过整合对公、零售客户资源，深度剖析存量客户资金流向、业务关联度，细分高潜力行业客群，梳理目标客群对接明细。针对不同层级客户，实行“党委班子+支行行长+柜面人员”的梯度维护策略，分层级抓好辖区大客户、中小微企业和优质个体工商户以及普通储户存款沉淀及活期维护营销，积极获取成本相对较低、稳定性相对较高的负债；紧盯支付结算、代理缴费、代发工资等代理业务及提高贷款资金归行率，通过持续开展“消费满减，储蓄增值”活动，消费者刷农商行卡消费达标满减等活动，争取各类资金有效沉淀，扩大低成本存款占比；发挥大堂经理、综合柜员等柜面作用，提高主动营销意识，引导客户做好三年期以上到期存款向短期存款的转化工作。

　　持续推进信贷转型，服务实体经济发展。聚焦“激情仲夏 赢在年中”全员综合营销竞赛活动，统筹抓好“五篇大文章”，积极开展“助力乡村振兴提质增效专项行动”，持续引深“双户”营销、“三实”活动，开展“千企万户大走访”。农村网点以“村”为单位，按“村”推进，实现辖区所有农户走访营销全覆盖；城区网点按照网格划分，做好“居民、商户、小微”等客群一体化营销。积极开展“普惠小微服务提质增效专项行动”，依托小微企业融资协调工作机制，开展供应链金融服务，主动对接重点企业的上下游客户，提供适配的金融产品。同时，加大对县域内高新技术企业、专精特新“小巨人”企业、“煤炭清洁生产”、“生态农林牧渔业”以及“养老产业”等对接，做实支小支散文章。

　　合力处置不良资产，不断提高资产质量。以“激情仲夏 赢在年中”风险资产清收处置专项活动为载体，积极开展“信贷资产质量提质增效专项行动”，走好“化解存量业务风险”和“防控新增贷款风险”两条路。不断加强监测和预警管理，从严从细把控新增贷款质量，加大结息、还本催收提醒力度。以内部专业清收团队为中坚力量，紧盯账面不良管控、抵债资产管理、隐性不良净压、其他应收款及表外不良清收处置目标，按照“压实清收责任、落实清收措施、解决清收问题、提升处置成效”的步骤，采取“日监测、周总结、月通报”的方式，综合运用高管包户、全员认领、专业清收、明责自清等举措，确保圆满完成既定清收处置目标。

　　（赵银利）