和顺农商银行坚持把做好信贷资金供应管理作为当前的中心工作和首要任务，以“早、谋、快”三字诀推进信贷资金供应，进一步巩固粮食收购资金供应主渠道和主导银行作用，助力端牢“中国饭碗”。

　　“早”字当头，提前布局。一是早调研，摸透形势，研判需求。针对“三夏”生产时间紧、任务重、资金需求集中的特点，该行早部署、快落实，围绕夏粮生产形势开展全面调研，对夏粮收购信贷工作面临的新情况进行分析研判。二是早统筹，压实责任，跟踪督导。党委高度重视夏粮收购信贷工作，明确由“一把手”负总责，直营业务部作为牵头部门，通过建立办贷进展监测台账，按周监测督导办贷进度，指导各支行摸排汇总夏粮收购信贷资金需求。三是早部署，开辟通道，协同办贷。开辟办贷全流程“绿色通道”，在培育、受理、入库、调查、审查、审议、审批、发放等环节实行优先政策。

　　“谋”字当先，精准服务。一是下沉营销，政策直达。“一把手”带头当好“首席营销员”，坚持“工作下沉、服务下沉”，主攻营销重点客户，多次到中储粮直属库了解市场行情和收购动态。二是资金铺路，结算提速。通过提前发送贷款通知书、发放铺底资金、做好资金预测和调拨，提高支付灵活性和便捷性，对夏粮收购企业全部开通网银和批量代付，确保银企直联系统7(天)×12(小时)运行，网银系统7(天)×24(小时)运行，确保收购资金供应不断档，企业收购不间歇。

　　“快”字为要，高效办贷。针对夏粮收购资金需求“短、频、急、快”的特点，提前打通办贷各环节的堵点痛点，对照夏粮收购任务挂图作战、倒排工期，在新粮上市前完成客户评级授信工作，确保“钱等粮”。小麦最低收购价预案启动后，该行迅速响应，立即组织精干办贷力量，全速推进办贷流程。凭借前期充分准备和高效协同，成功于托市收购启动当日完成贷款审批投放，以最快速度将资金注入收购一线。

　（王玮琎）