和顺农商银行始终将不良资产清收处置作为重要工作和政治任务摆在突出位置，以“四力”协同发力，构建不良贷款清收处置的高效机制，取得显著成效。截至目前，该行累计清收风险资产6414.06万元。

　　党建引领聚合力，激活清收红色引擎。该行以党支部为核心战斗堡垒，创新推行“支部协同、部门帮扶、清收事业部融入”三位一体工作模式，每旬开展“党建 + 集中清收”专项行动。党员干部充分发挥先锋模范作用，带头冲锋在前，带动全体员工积极投身清收工作，在全行上下掀起全员清收热潮，将党建优势切实转化为清收实效。

　　精准施策激活力，靶向攻坚破解难题。该行对表外不良客户资产、收入状况展开全面深度摸排，精心梳理形成“重点清收、暂不清收、无法清收”三分台账。深入剖析每笔不良贷款成因，综合考量借款人偿还意愿及能力等关键因素，精准锁定重点清收目标，量身定制“一户一策”清收方案，以精细化管理策略实现不良贷款的逐个突破，大幅提升清收的针对性和成功率。

　　量化考核增动力，压实责任确保进度。该行秉持问题、目标、效果三重导向，将不良贷款清收任务进行精细化拆解，形成覆盖月、周、日的清晰任务书、时间表和路线图，并精准落实到每个岗位、每位员工。建立“按日通报、按周排名、按月考核”的动态监督考核机制，让每位员工都明确目标任务，实时掌握工作进度，确保清收工作环环相扣、高效推进。

　　协调联动借外力，聚合力震慑逃废债。该行强化与地方政府、法院等部门的沟通协作，构建紧密的联动工作机制。通过定期公布失信被执行人名单、开展集中拘传专项行动等有力举措，持续加大对逃废债行为的打击力度。以“拘传部分、震慑一片”的强大威慑力，营造诚信还贷的良好社会氛围，为不良贷款清收工作创造有利外部环境。

（王玮琎）