7月10日，永和农商银行召开不良贷款清收处置暨存量风险贷款攻坚化险专项行动动员部署会，党委班子成员、中层以上干部及全体客户经理参会。会议旨在贯彻落实省农商行、临汾管理中心相关会议精神，统一全员思想，全面启动两项专项行动。

　　会议强调，省农商行连续启动两项紧密关联、目标一致的专项行动，以最鲜明的态度、最有力的行动，向全系统传递了省农商行党委化解信贷风险、提升资产质量的坚定决心，全行务必深刻领会，迅速将会议精神转化为全行上下的统一意志和具体行动。

　　为更加精准贯彻落实省行会议及方案精神，确保行动有序有力开展，永和农商银行结合上级部署，立足全行实际，围绕两项专项行动分别制定了工作方案，并由分管领导在会上进行解读。

　　总行党委书记、董事长赵宏伟对开展专项行动进行动员和全面部署，并强调：

       一是要明确目标，集中精力，切实提高开展专项行动的思想认识。资产质量关系到全行的经营成果、安全稳健发展和关系到群众信任和品牌形象，是核心竞争力的直观体现，必须深刻看到开展专项行动是践行主责主业的必然要求、是推动发展的关键支撑、是提升基础管理的重要抓手，全行上下要深刻认识到开展两项专项行动的极端重要性和现实紧迫性，切实将思想和行动统一到省行党委和总行党委的决策部署上来，为开展专项行动筑牢思想基础。

　　二是要压实责任，强化举措，不折不扣完成专项行动的目标任务。要对照行动方案，清晰界定行动范围、量化行动目标刚性、严格把控行动时限，把握好最终目标和进度节点，稳扎稳打执行落实。要加强党建引领作用，加强清收化险举措，从严加强督导考核以最强的领导、最实的举措、最严的要求，将各项工作部署落到实处、抓出成效。

　　三是要巩固提升，保障实效，统筹兼顾抓好专项行动的成果转化。要注重将专项行动的成果和经验固化下来，转化为提升全行资产质量管理和风险防控的长效机制。要坚决根除“三不”问题，坚决守牢风控关口，全面加强监督管理，探索建立长效机制，同时要将专项行动中形成的攻坚克难精神、合规经营意识、风险敬畏理念，融入企业文化建设，使合规理念内化于心、外化于行，成为全员的自觉行动，从根本上提升全行的风险免疫力和管理韧性。

（冯海鹏）