今年以来，左云农商银行深入贯彻落实上级党委不良贷款清收处置专项行动工作要求，以钉钉子精神坚决啃下不良贷款这块“硬骨头”。

　　全面布局下好攻坚“先手棋”

　　一是坚持“精准识别、科学分类、靶向发力”原则，对不良贷款进行梳理，锁定重点清收对象，明确清收责任人。二是按照“日通报、周排名、月考核”的全流程动态监督机制，跟踪清收进度，确保全员目标清晰、高效落实。三是以“问题导向”为突破口，针对历史遗留的“硬骨头”和复杂疑难案件，通过集体会诊、群策群力的方式，集中优势资源攻坚突破，确保清收工作取得实效。四是定期组织“党建引领+集中攻坚”清收行动，党员干部主动担当作为，发挥示范引领作用，带领全员积极参与清收工作，在全行范围内形成齐抓共管的清收氛围。

　　刚柔并济打出清收“组合拳”

　　一是针对因灾致贫、经营暂时受挫的客户，该行推行“一户一策”差异化方案，清收团队通过实地调研、心理疏导，帮助客户制定分期还款计划，并协调政府产业补贴、农业保险理赔等资源，缓解其短期还款压力。二是对恶意逃废债行为实施“零容忍”打击，通过批量立案、集中执行、限制高消费等手段，形成高压态势，有效震慑“老赖”群体。三是推出“诚信重建计划”，对主动还款的客户给予利率优惠、信用额度恢复等激励措施，同时与地方担保公司合作，为符合条件的此类客户进一步提供再融资支持，助力其恢复经营能力，从源头上减少不良贷款“再生”。四是积极开展“诚信宣传进乡村”“金融知识进万家”活动，引导居民提升信用意识，优化县域金融生态环境，营造“守信光荣、失信可耻”的社会氛围，为不良贷款清收创造有利条件。

　　协同联动构建风险“防火墙”

　　一方面，坚持“控新降旧”双轮驱动，将风险防控嵌入业务全流程。在贷前审查环节，对客户征信、经营数据、行业风险进行多维分析，严把准入关；在贷中管理环节，实施“动态分类+预警干预”机制，对高风险客户提前制定化解预案，防止“小风险”演变为“大隐患”；在贷后跟踪环节，建立“定期回访+突击抽查”双轨制，运用大数据监测资金流向异常、经营数据突变等信号。对逾期贷款实施“三天响应、七天处置”快速机制，形成“预防-干预-化解”的全周期管理闭环。另一方面，强化与政府、法院等部门的协同联动，实时互通逃废债客户“黑名单”，实现跨部门、跨领域的信用数据互联互通，推动形成“一处失信、处处受限”的立体化信用惩戒格局，从而倒逼客户主动履行债务责任，维护健康有序的金融生态。

（魏晓峰）