壶关农商银行吹响2026年首季“开门红”冲锋号 —

　　新年伊始，壶关农商银行全面吹响首季“开门红”的冲锋号角，紧紧围绕上级党委决策部署，锚定壶关县“三地一区”战略目标，以昂扬的斗志、务实的作风和决战的姿态，抢抓新机遇，展现新担当，实现新突破，为全县经济社会高质量发展贡献坚实的金融力量。

　　以“争先”的心态抢抓机遇。壶关农商银行将“争先”意识作为夺取“开门红”胜利的首要精神动力，提前谋划出一系列精准务实的举措。配套建立健全目标考核与激励机制，激发全员营销潜能，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。各业务单元结合实际，制定详尽的阶段性工作计划与路径图，明确时间节点与推进步骤，实行挂图作战。行内将建立动态监测与调度机制，定期复盘进展，及时根据市场反馈调整策略，确保各项工作始终朝着既定目标高效推进。党委班子主动出击，通过深入开展市场调研，加快产品创新与优化，推出更贴合区域经济特色的金融产品。同时，持续优化服务流程，提升客户体验，以优质服务稳固存量客户，拓展新增客群，不断夯实业务发展的客户基础。

　　以“实干”的精神展现担当。“开门红”不仅是一场业务冲刺，更是对全行工作作风的一次检验。壶关农商银行大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。一方面，深入一线，务求实效。领导干部率先垂范，下沉基层，了解实情、解决难题。全体员工需立足本职，从细节入手，精益求精，将精力集中于业务拓展、风险防控与客户服务的关键环节，用实实在在的业绩说话。另一方面，勇于破题，善于创新。面对业务拓展中可能遇到的难点与瓶颈，通过定期召开业务分析会、高管座谈等方式深入分析根源，激励全员以积极态度直面问题。在合规前提下，创新工作方法与服务模式，加强跨部门协同，整合资源，联动营销，合力攻坚，确保各项任务在实干中突破，在创新中推进。

　　以“决战”的状态实现突破。首季“开门红”关乎全年发展大局，必须迅速进入“决战”状态，以必胜信念发起冲刺。壶关农商银行强化履职尽责，出台“开门红”过程管控方案，进一步明晰各层级、各岗位职责边界，强化责任担当，通过加强过程督导与结果考核，将工作实绩与奖惩紧密挂钩，确保责任落实到位。坚定发展信心，通过首季“开门红”动员部署会议和专题培训，确保全行上下统一思想，找准短板，明确优势，坚定信心，将信心转化为开拓市场的锐气和应对挑战的韧性。同时，加强内外宣传，对内选树标兵、表扬先进，对外塑造品牌、推广产品，激励全员珍惜开局黄金时间，发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的拼搏精神，确保每一项部署都不折不扣执行到位，每一个市场机会都全力争取。